问：创办企业大学的初衷是什么?

    答：那我要从自己的经历讲起，怎样与现任总裁结缘。来到乐华企业大学，总裁对企业大学提出两点要求。第一，企业大学要牵引着集团向前走，他用的“牵引”是说学校要走在集团最前方。第二，要把集团前进的步伐向前进2-3年。

从领导赋予这个学校的价值，集团投资创办企业大学的愿望，以及未来的发展方向，创办人是总裁，而不是我，集团成立企业大学的初衷是这样的。

    问：企业大学如何构建与运营的?

    答：从13年开始，我就开始分享关于企业大学系统性建设和构建的专题。企业大学系统构建的重要条件不是硬件，不是盖几栋楼盖就可以了，核心是软实力建设——教育能力，没有软实力，企业大学就是空壳。教育能力体现在师资能力配比上，师资能力配比来源于顶层设计，顶层设计来源于领导赋予给企业大学的愿景和使命。

    我先要从顶层设计讲起。

    首先，企业大学的定位，我们定位于企业大学是集团教育产业事业部。我们的产业园区正在打通幼儿园、小学初高中，本硕博，学历制教育，最后接口到企业职业实践培训，当下产业园区还未达到全面进军学历制教育的气候，政府也希望企业大学能向学历制教育机构迈进。

    其次，大学的使命，我们的使命有两个：1、职业经理人（内外部都需要）的培养；  2、 培养创业家，帮助他们实现创业的理想。

    最后，大学的愿景，集团做旅游文化产业链的深度开发，企业大学的愿景是要构建企业大学孵化企业的大学，就是企业大学一定要孵化很多企业出来，设计时我们也提出“3+3”的企业大学发展模式。前3年，重点是围绕内部需求，开展教育培训工作，达到集团要求；后3年，先保证内部业务并走向外部市场。

    企业大学的系统构建和运营主要有三条线，第一，市场线：主要是培训要接轨市场，将客户需求传递给产品部门生产，我们现在举办的很多小规模沙龙，目的是未来搭建“学习、企业、创投”平台，搞教育最先搭建学习平台，把内外部的需求真实反馈给产品部，将产品推出去；第二，产品线，生产制造客户需求的教育产品；第三，保障线：保证前两条线的正常运转。

    问：企业大学的课程体系是怎样设计的？

    答：体系设计必须围绕这两点进行。第一：企业需要解决什么，了解集团最高领导焦虑和操心的问题；第二，企业业务发展方向与发展重点。企业大学是智力库，需要找到业务发展的症结，及时解决问题。集团现有的5个主营业务：产品开发（地产开发公司），主题乐园运营，物业，酒店，营销，前期主要针对每个项目设计课程，给项目提供支持，帮助他们解决业务难题，师资来源有内部和外部的。

    问：2015年参加“中国企业教育百强”盛典，荣获两项殊荣，得到企业内外好评，您觉得企业大学的存在达到集团预期的效果了吗？

    答：效果还行，集团发展的速度太快了，还没有达到领导和我们的期望。人的培养也需要一个过程，解决问题的能力也不是一下培养出来的。我们走过好些年的历程，自己现有的经营管理能力也只有当下这个水平，我们的沉淀还不够，所以在核心业务发展上和人才的系统培养上，还没有达到领导的要求。

    问：企业大学的挑战有哪些?您是如何应对的？

    答：企业大学在专业设计与运营上没什么挑战，主要挑战是内部师资能力。师资的弱点是替代不了业务部门的专业，优势是能快速找到问题的症结点，根据问题设计相关教育产品。老师们也需要学习，让老师去业务部门，也比不上业务部门的专业，其实二者能紧密结合是最好的愿望。

    问：您对其他企业创办企业大学有哪些建议？

    答：首先，企业必须认清发展阶段与周期，是否具备创办企业大学的条件；其次，如果创办大学不能为业务服务，不能为企业服务，它存在是没有价值的；

        再次，领导要有坚定办学的信念，促进战略的信念和坚强意志；

        然后，注重内部的能力建设，盯紧公司主营业务；

        最后，企业大学的校长要选好，要懂人力资源管理，懂业务、懂企业运行规律，懂培训，懂教学管理。

    问：您觉得从HR转为HRD应具备哪些条件？

    答：我觉得HR不好做，领导对人力资源部门不满意，HR永远达不到领导的期望。不是技术、工具问题，重要的是把系统内每个人的功能价值与团队合力发挥到最好，发挥到极致水平。当然不是每个人都可以做HRD，作为HRD，必须要支撑到老板，得到企业、老板、员工、社会的认可。    

       HRD必须有一定的积累。首先，自修：（1）人格涵养、品性、道德情操、良好的人际关系；（2）人力资源基础理论与原理；
      （3）基础条件，从事人力资源能力 （4）个人形象； 其次，懂业务；再次，专业修炼，解决企业的实际问题，要有跨界能力；最后，要有战略意识和思维。

    问：您对协会今后的发展有哪些建议？

    答：从去年协会举办的论坛来看，陕西省企业人力资源管理师协会号召力还是很强的，作为陕西省人力资源从业者的组织，让HR们有一定的归属感，希望协会能把陕西地区的HR统筹好，搭资源平台，做好企业的参谋，希望协会的发展蒸蒸日上。

    双方在愉悦的氛围中结束会谈，收获颇丰，刘毅校长温文尔雅，沉稳谦逊。再次感谢刘校长的分享，最后衷心祝福刘毅校长一切顺利，心想事成！

    协会愿为会员提供更多资源，对接有无，给会员单位提供顶级的管理理念，帮助会员进一步成长。