我们都知道，HR只有懂业务、与业务一线融合、深入业务，才能支撑业务，在与业务团队对话才会有存在感和话语权。那你觉得自己是个懂业务的HR吗？

课程中

7月13日，我们在西安市高新二路14号创途众创公园A-119聚集各位行业精英、人力资源从业者等80多人，开展以“如何做一个懂业务的HR”为主题的赋能工作坊技能提升培训，现场热情高涨，受到学员一致好评。

李彬老师授课现场

本次培训共围绕两大部分进行，第一部分是围绕怎样做一个懂业务的HR展开：一是不做“孤芳自赏”的HR，作为HR专业所长是为经营与业务服务的。二是讲述何谓“专业”。三是讲述业务部门与HR部门不同的工作思维模式。第二部分围绕基于战略达成与业务推动的人力资源管理展开，主要围绕组织设计、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬激励、文化建设等。

学员课中互动

课堂上国家人社部HRTP长期讲师、中国纺织企业家联合会特聘讲师、网易&中华讲师网联合评选“中国百强讲师”李彬老师旁征博引，精确地细述基于战略达成与业务推动的人力资源管理的相关专业知识，并在互动中增加案例及探讨环节，让学员就上课内容积极发表自己的想法，并运用到将来的企业实际工作之中！学员们表示这类技能提升的课程很难得，不仅明确了如何做一个懂业务的HR，还学到不少基于战略达成与业务推动的人力资源管理的方法，所学内容能够解决当前困惑和诸多实际问题。

获奖小组

所以做一个“懂业务”HR尤为重要。其实，对于HR来说，熟悉业务是一项必做的工作，人力资源的大部分工作都是和业务有紧密的联系的，仅仅是多和业务部门沟通还是不够的，要真正融入到业务中，或者站在业务的角度来做HR，才能好的适应企业发展，发挥职业特长，为公司的长远发展打下基石。

合影

后记：当开始由业务思维转变为思考公司整个系统的时候，才会真正理解公司的战略和运作，甚至参与到公司的战略制定中去，你的人力资源工作才找到了源头，实现与各个环节的有效衔接，愿我们都能被时光温柔以待。期待7月27日课程再见!